培訓(xùn)期間，講師緊扣“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙”這一核心主旨，展開了全面且深入的闡釋與分析。借助系統(tǒng)的理論講授、貼合企業(yè)實(shí)際的案例剖析，以及互動性強(qiáng)的小組討論等多樣化形式，助力學(xué)員深度洞察團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛藏的障礙，切實(shí)掌握克服這些障礙的方法與技巧。

此次培訓(xùn)采用“做中學(xué)”的獨(dú)特方式，引導(dǎo)學(xué)員充分研討，鼓勵在實(shí)踐中自我反思與覺察。學(xué)員由此深刻認(rèn)識到個人行為對團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵影響，明晰如何將個人行動轉(zhuǎn)化為推動團(tuán)隊(duì)前行的強(qiáng)大動能。

歷經(jīng)一天的學(xué)習(xí)與研討，學(xué)員們對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙有了透徹理解，并借助工作坊，熟練運(yùn)用4D個性、信任宣言、沖突契約、計分板等工具方法，掌握克服障礙模型。促使團(tuán)隊(duì)在信任、沖突、承諾、責(zé)任與結(jié)果關(guān)注等方面實(shí)現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變，由缺少信任-建立信任，懼怕沖突-掌控沖突，缺乏承諾-做出承諾，逃避責(zé)任-擔(dān)當(dāng)責(zé)任，忽視結(jié)果-關(guān)注結(jié)果。

最后，姜總發(fā)表總結(jié)講話。培訓(xùn)中我們感受到西方經(jīng)營管理文化的直接性，也認(rèn)識到公司要實(shí)現(xiàn)坦誠溝通的文化氛圍仍需培育。

姜總結(jié)合《鄒忌諷齊王納諫》的故事向大家分享三點(diǎn)啟示：

一是直言不易，要珍視敢于提意見的人，這是克服團(tuán)隊(duì)障礙的關(guān)鍵；

二是干部需學(xué)鄒忌的自知之明，以實(shí)事求是和善于思考的態(tài)度處理團(tuán)隊(duì)信任、沖突等問題；

三是要有推動變革的決心，將思考轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙的核心在領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)一把手需像齊威王那樣廣開言路、接納批評，因?yàn)閭€體與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步終將推動公司邁向世界前列。

成功之路，既需攻堅(jiān)克難的無畏精神，更離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作的強(qiáng)大合力。浙江信匯人力資源部將持續(xù)深耕，圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升精心規(guī)劃系列課程，開展多元化人才發(fā)展項(xiàng)目，不斷筑牢組織根基，全力助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。